在你和员工之间，最重要的是互相期望对方做出所有努力之前，应从自己身上要求更多，当你促使自己按既定的方向努力时，你将会发现员工都跟随着你。
抛弃个人好恶
一个人是不是人才，应该以实际为标准进行检验才能得知，但在用人过程中，古往今来都存在着以个人的好恶为标准的事实。特别是在用人问题上，往往会搞小圈子、拉山头，以我画线，顺我者昌，逆我者亡。与自己感情关系比较不错的人，“说你行，你就行，不行也行”；而与自己感情、关系一般的，“说你不行，你就不行，行也不行”。武则天的夏官尚书武三思就说：“凡与我为善者即为善人；与我恶者，即为恶人。”其实，这种以个人好恶为标准来识人，早在历史上就有人不赞成。古人就提出，想要知道一个人的品德，就要先了解他的行为；想要知道一个人的才干，就要先听其言，观其行。
作为企业的领导者，能否坚持公道正派、任人唯贤，是关系到企业发展命运的大问题。事实上，凭个人好恶、亲疏、恩怨、得失，识人用人的情况比比皆是。有的人喜欢听恭维奉承的话，把善于迎合他的人当成人才；有的人热衷于搞小圈子，对气味相投的人倍加重视欣赏；有的人看重个人恩怨，凡对自己有恩惠的，则想方设法予以重用；有的习惯于自己的“老一套”，偏爱“听话”、“顺心”、“顺耳”的人。上述情况的存在，一方面容易使某些德才平庸、善于投机取巧，甚至有严重问题的人得到重用；另一方面又必然使一些德才兼备的优秀人才被埋没，甚至遭受不应有的打击。而这一切的最终结果，都只能是给企业的发展带来严重后果。用错人，会使企业经营管理出乱子，甚至会因该人的某些举措导致企业倒闭；埋没人，会使部属内部怨气冲天、工作无效率，久而久之，会使企业发展停滞，甚至出现更严重情况。