首先，利用式创新活动会对探索式创新活动产生积极效果，主要是由于高程度的利用式创新活动经常能够改进企业探索新知识和发展新资源的效果，会促进新产品的发明和在新市场中的成功市场化。企业重复不间断地运用已有的知识和资源，管理层会深刻地理解这些知识与资源的功能。在此基础上，管理层会在有计划和有控制的范围内发起重构现有知识与资源的活动，会促进探索式创新活动的有效开展（Fleming 2001, Kogut ＆ Zander,1992）。如Burgelman （1994）以Intel为例，描述了Intel管理层如何通过依靠与存储芯片相关的能力和运营知识，以及对市场发展趋势的深刻理解，从而识别和抓住早期出现的机会，在微处理器行业获得了持续的竞争优势。相似的，企业对利用式创新流程的精通会有利于对外部新知识与资源的有效吸收，这种吸收能力能够促进组织变革与更新，也可以促进新产品和新技术的成功商业化（Cohen ＆ Levinthal 1990, Zahra ＆ George 2002）。
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