服从命令前先思考一番，既是对目标再一次认证，也是对任务开始着手的计划和决策。现实中，很多人领命就做的原因，在于他们认为按老板吩咐的去做就没错，即使有什么差池也是老板的决策失误：“我是听老板的安排才做的！”可想而知，这样的人即使一时可以得到上司的认可，但是长期下来，也不会有好的前景！
当然，也有一些人觉察命令有误却没有提出，他们认为：上司不会采纳，何必给自己找麻烦？这样的员工比起那些思维懒惰的员工看起来要“高明”一些。但是，如果一个人连指出上司错误的勇气都没有，又怎么可能得到上司的信任和好感呢？
其实，大多数成功的企业家，对于盲目服从的人都是“讨厌”的。因为这样的下属并不能为自己的团体创造价值，相反，很多时候，他们还会投机取巧地走旁门左道，成为自己企业中的“蛀虫”。而对于那些勇于提出意见和错误的员工，他们非但不会怪罪，还十分器重。有了这些员工的监督，他们可以最大程度地减少自己的错误！
每一个卓越的经理人，都清楚地知道盲目行事会给自己惹来多大的麻烦，甚至让所有的努力和付出都付诸东流。那些接过工作就做的职场中人，往往会花费比原本多出40%甚至90%的时间来完成手头的工作。
第八章 结果导向，用业绩去诠释你的价值
